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　　在養(yǎng)老院的裝修設(shè)計中，施工期間需要逐步弄清許多專業(yè)的設(shè)計和施工條件，因此實際的施工項目需要更詳細的劃分。養(yǎng)老院建設(shè)項目的生命周期分為決策期，準備期，建設(shè)期，完工期和使用期五個階段，被視為整個建設(shè)期。

　　鄭州養(yǎng)老院設(shè)計的具體項目有哪些

　　僅就建設(shè)時期而言，項目管理的邊界條件是：已簽訂項目合同，明確了項目任務(wù)，選擇了監(jiān)理工程師，并滿足了其他相關(guān)條件。由于項目管理的主體是由項目負責人(項目經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)的項目部門，因此項目管理的第一步是建立項目管理組織-項目部門。項目部門的建立應(yīng)以適當?shù)姆绞狡刚埡细竦捻椖拷?jīng)理(項目經(jīng)理)。

　　在養(yǎng)老院裝修設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)項目組織的原則和工作內(nèi)容建立項目管理機構(gòu)(項目部門)，并明確各部門的分工和職責。

　　根據(jù)工作要求選擇合格的項目管理人員。

　　制定各級項目管理人員的崗位職責和工作標準。

　　建立項目管理流程，定義各級項目管理人員的權(quán)限。

　　根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理系統(tǒng)和管理方法。如果上級主管部門有相應(yīng)的規(guī)章制度，也應(yīng)當遵守。

　　養(yǎng)老院裝修設(shè)計中的項目管理計劃：項目管理計劃是一個程序文件，其中包含對項目組織，內(nèi)容，方法，步驟和優(yōu)先級進行預(yù)測和決策的特定安排。它包括：列出項目管理工作清單并分類工作。